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【经营管理】棋牌平台描绘好项目管理的“设计”图纸,助推项目建设进入“快车道”
发布日期:2019-03-21    作者:杨渭绒    
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2019年,真人真钱棋牌将项目建设作为推动企业高质量发展的有效手段,扎实落实2019年投资计划,坚持效益、安全、环保、节能优选原则,描绘好项目管理工作的“设计”图纸,有序推进重点项目建设,2019年计划实施技改项目41项,目前已开工建设21项,重点项目建设取得实质性进展,项目建设进入“快车道”。

做好项目建设管理工作“整体设计”,统筹规划,以环保节能、提质增效为主线,列入集团2019年投资计划项目有41项,重点投资项目30余项。根据具体实际,制定下发了真人真钱棋牌2019年投资计划及前期工作推进安排,对30个重点投资项目,明确需在集团办理前期审批手续项目,督促前期文件编制评审,并安排专人沟通项目审批进展,确保项目前期按规高效推进,为程项目开工建设创造良好条件。

做强项目建设管理的“组织设计”,强化投资规划、项目建设职能,组建专职部门。2018年底,根据公司机构调整及职能变化,成立投资管理部,负责投资计划和技改项目管理,同时,在持续推行项目经理负责制的基础上,为强化项目实施管理,加快项目建设进度,组建成立了工程管理部,全面负责项目的实施建设,为投资计划及技改项目管理提供了机构保障和人员支撑。

做细项目建设管理的“制度设计”,健全制度,理顺流程,规范过程,夯实管理基础。根据集团公司基本建设项目投资额度等规定,年初,完成公司《项目管理制度》的修订下发,将项目分为集团级、公司级、厂矿级三大类进行立项、备案、实施管理,对项目前期有关文件编制要求及评审层级、程序、流程的规定予以了明确、细化,并组织各单位项目经理及管理人员参与项目管理制度培训,对项目前期审批程序、要求进行了规范和详细解读,公司内部严格执行落实。针对重点项目,按规履行前期项目建议书、可行性研究报告、初步设计审批手续,经公司集体讨论决策后,报集团审批。项目前期审批与转入实施过程无缝对接,投资额度小的项目组织专业委员会内部评审讨论技术方案,确保方案技术先进性和可靠性,方案确定后,转交工程管理部实施,并合理安排项目进度节点计划。

做实项目建设管理“细节设计”,按规、有序开展项目实施推进工作,保质量和进度。过程监管推进紧实,项目阶段性计划节点按期推进是保证项目高效建成的前提,公司将项目计划节点完成率作为投资管理部和工程管理部的绩效考核关键指标,直接与单位领导和员工收入挂钩,提升项目管理履职的积极性。并常态化每周组织召开项目管理推进例会,及时掌握项目推进中存在的问题,监督项目进展,形成重点项目周工作简报,每周在生产经营分析会上通报重点项目进度。投资管理部监管项目进度计划,督促实施进度,对进度滞后的项目按专业考核办法予以考核,确保项目按期高效实施。实施质量验收严格把关,做到项目实施与验收监管职责分离,项目改造完成并稳定试运行后,由项目使用单位进行初步验收,合格后投资管理部组织安全、环保、相关专业委员会等共同参与验收,不符合质量要求或未达到预期效果的不予通过并督促整改,并对试运行稳定后的项目组织效益效果评价。

通过做实项目管理工作的“设计”图纸,真人真钱棋牌项目建设有序稳步推进,2019年一季度,项目管理效能有效提升,多数项目前期工作取得突破性进展。后续,公司将充分挖掘项目效益潜能,为提质增效、追赶超越、高质量发展提供强力支撑,有序推进集团“十三五”规划目标落地实现。(投资管理部  杨渭绒)