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【经营管理】奏响改革进行曲 抓好企业发展“着力点”
发布日期:2019-04-03    作者:史琼 辛宏伟    
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改革是时代进步的一个重要标志,深入推进企业改革要以“着力点”为支撑,撬动出一个更有活力、有竞争力、健康的现代钢铁企业。公司按照澳门现金棋牌平台“双百行动”综合改革实施方案要求,以集团四化为目标,稳步推进“双百行动”改革工作。

着力在“法人治理”上提效率,完善市场化经营机制。规范“党委会、股东会、董事会、监事会、经理层”运行机制,发挥董事会专门委员会和下设工作委员会的作用,完善董事会、监事会成员和总经理的任期制和考核评价制度,规范董事会经费提取、使用等管理办法。同时,根据集团契约化管理工作的安排,有效推进经理层成员任期制和契约化管理工作,积极推行经营管理骨干、专业工程师、炉线机长、操作技师等关键岗位人员分级分类管理机制,探索实行市场化管理改革,完善、规范公司现有经理层人员身份转换机制、程序。

着力在“考核”上发挥杠杆作用,强化人才队伍建设。完善五支人才队伍建设相关制度和工作方案,并按计划持续推进,同时抓好专业委员会、专业学会和职工技能协会建设。将安全管理专业人才建设纳入五支人才队伍建设当中,强化免费送彩金棋牌游戏网上练兵、职工技术比武、业务知识培训,持续增强业务技能提升;建立科学规范的工资收入决定机制,完善工资收入分配管理制度,合理确定收入结构,规范工资收入类别管理,建立公平合理的绩效考核体系。围绕公司年度经营任务目标,以月度计划为依据,加大业绩与收入挂钩力度,建立差别化考核,打破“吃大锅饭、搞平均主义”局面,充分发挥绩效考核的积极作用。

着力在“安全环保”上守红线,确保企业健康发展。进一步落实安全责任清单和红线清单,持续推行安全风险抵押、安全环保“一票否决”制度,夯实科级干部包联班组,做实做细安全双重预防机制,把关键环节的风险排查、辨识、管控和治理落到实处。扎实推进环保综合治理,严格环保目标指标考核和环保设备设施管控,加强现场环境治理,按照“减量化、资源化、无害化”原则规范固体废物处置,集中力量抓好环保达标提效工作,全方位推动环保改造工程。

着力在“基础管理”上促提升,夯实企业运行基础保障。一是以省内对标龙钢公司,区域对标川威、德胜,行业对标三明钢铁为主线,以“抓好基层管理,夯实基础管理,强化基本功能”的三基工作为抓手,建立完善的对标机制,全面推行“管理制度化、制度表单化、表单信息化”精细化管理,确保公司生产经营技术指标、管理水平、安全建设、设备管理等工作再上新台阶;二是有续推进制造执行系统(MES)的建设。通过建立贯穿整条生产线的大数据信息传输系统,实现PCS现场控制设备和企业ERP管理平台上下连通,将各工序中生产、设备状态和能源消耗等数据采集至数据中心集中存储,数据则会自动有效跟踪、追溯产品生产过程,提高生产系统管控智能化。

着力在“创新驱动”上显实力,促进企业高质量发展。按照免费送彩金棋牌游戏和澳门现金棋牌平台小企业改革方案及相关要求,积极推进小企业改革工作。依托科技创新驱动,引进行业内先进技术,以“四新”项目、技术进步项目、技改项目建设为载体,确保公司煤气综合利用发电项目、265m2烧结机烟气综合治理提升改造项目等重点工程项目稳步推进实施,优化各类经济技术指标,加快结构调整战略,助推公司科技转型升级。(企业管理部  史琼  辛宏伟)