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【基层动态】凝心聚力、攻坚克难,奋力冲刺“双过半”
发布日期:2019-06-06    作者:周林娜    
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    5月份,公司克服重重困难,产量、收入、利润指标均超计划完成,实现了安全环保事故为零的目标。为确保6月份生产经营工作再上新台阶,5月26日-27日公司集中安排了一次检修工作,进行了系统地消缺并且恢复较好,为6月份产量提升、效益发挥创造了条件。面对当前形势,公司对“完成全年任务要抓好6月份”进行了专项安排部署,带领全员奋力冲刺双过半目标顺利实现。

    认真总结前期生产经营组织工作中的经验教训,持续提升、持续改进。围绕6月份生产经营目标,强化激励,调动全员积极性,在公司营造追赶超越的良好氛围,要求全体干部员工以高昂的斗志,团结协作的精神,脚踏实地,立足岗位、凝心聚力、奋力追赶超越。

    强化铁前系统生产管理,着力提高炼铁应对复杂情况的能力。攻关生产过程中的重点问题、难题,稳定生产组织,强化工艺操作,为铁前高产创造条件,助推全系统产量再上新台阶,为提产增效奠定基础。

    以对标管理为手段,严控生产成本,挖掘降本增效潜力。与兄弟单位全面对标,找出在采购、指标控制、炉料优化、工艺管理、生产组织等方面存在的差距与不足,充分暴露存在问题,并正视我们的不足,立即采取有效措施,填平补齐,促进重点技术经济指标持续提升,降低因市场波动对成本管控造成的影响。

    密切关注市场变化,积极沟通,做好原料质量保障。原料保障着重关注数量和质量,当前市场波动较大,普指达到了2014年5月份以来的历史高位,要与集团公司、韩城公司协同努力确保公司月度国内矿、焦炭等物料采购计划执行到位,并在质量管理上下苦功夫,稳定供应质量,为生产工序稳定顺行创造条件。

    提升产品质量和售后质量,维护禹龙品牌形象。从提升各工序产品质量入手,全面提升成品质量,并严格监督检验过程,为客户提供质量过硬的建材产品;对售后存在问题积极协调处理,让客户信任,让客户满意,促进禹龙品牌市场占有率的持续提高,进一步提升品牌影响力。

    强化安全管理,严格达标排放,坚守红线底线。安全、环保是生产经营的红线和底线,一切工作的开展都以安全、环保为前提,6月份公司外部施工人员大量进入,重点做好隐患、违章排查治理,确保安全稳定;环保方面抓好难点、重点问题,严格既定措施落实,确保达标排放,同时强力推进环保项目进展,为后期超低排放奠定基础。

    我们相信,在两级集团的坚强领导下,在兄弟单位的高效配合下,在全体干部员工的共同努力下,真人真钱棋牌有决心、有能力、有条件创造更好的生产经营业绩,交上满意的答卷。  (企业管理部 周林娜)