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【基层动态】物流中心多举措促“班组长培训”成果落地生根
发布日期:2019-06-18    作者:冯禹    
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【基层动态】物流中心多举措促“班组长培训”成果落地生根

  近日,为有效落实集团班组长培训成果,创新班组管理模式,促进中心安全管理发展。物流中心多举措将标准化班组建设扎实落实到中心的每一处,为“安全生产月”活动奠定坚实基础。

提炼汇聚管理思路精华。班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础,标准化建设最终都要落实在班组,为此,物流中心安环科牵头,结合集团柞水班组长培训及公司安全文化推进方案,自身对照柞水培训所学管理方法及安全文化管理新工具,大胆在所辖区域包联班组推行并采取个人观察、个别交流、集体座谈等形式全面掌握推行中存在的不足集思广益、解决问题创造性完成理论指导实践的硬任务,打好班组标准化建设的硬仗

扎实改进班前(后)会模式。物流中心结合培训内容,梳理班前(后)会流程。班组长负责组织召开班前(后)会,检查员工劳保着装及精神状态,开展“一口清”抽查,结合上一班次安全生产情况,安排当班生产(检修)任务,制定安全措施,强调安全注意事项,同时做好相应记录,监督员工班前、班后会签名,严禁代签,因故未能参加,必须备注清楚,严格按照集团和公司对班组建设的各项要求,不断完善班组建设中的各项工作。

培训要义宣贯入脑入心。物流中心班组活动中要求柞水培训人员讲安全话安全,开展安全大讲堂,宣贯培训要义促进管理提升,充分巩固集团班组长培训成果,组织参培班组长深入一线、深入班组讲安全、话安全,提升员工安全综合素质,敦促全员做到“安全上重视,管理上端正,工作上积极”,并以此促进安全生产,让班组长培训成果落地生根,为公司安全稳定提供强大的内生动力(物流中心  冯禹)